重、定量与定性结合”的绩效管理体系，将集团的战略目标层层分解到各个部门、各个岗位与各个员工， 小组引入了目标管理与关键绩效指标相结合的绩效管理模式，既关注最终的业绩结果，又关注过程中的关键行为与能力提升，同时建立了完善的绩效沟通与反馈机制，定期进行绩效辅导与反馈，帮助员工提升绩效水平与能力素质，实现员工与企业的共同成长。 小组还优化了绩效结果的应用机制，将绩效结果与薪酬调整、奖金分配、晋升发展、持股激励、培训机会等紧密挂钩，充分发挥绩效管理的激励导向作用，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，激发员工的工作积极性与创造性。 改革完成后，集团的薪酬体系更加科学、合理、具有竞争力，绩效体系更加公平、公正、导向明确，员工的工作积极性与绩效水平得到了...

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